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Penser l'impensable. Cadrage cognitif des suicides liés au travail et pratiques des organisations

par Christophe Teissier - 01 Février 2011

S.Pezé, Penser l'impensable. Cadrage cognitif des suicides liés au travail et pratiques des organisations, communication à la 18ème Conférence de l'AIMS, juin 2009

 

Ce document est une communication présentée en 2009 par un chercheur en sciences de gestion de l'Université Paris Dauphine à l'occasion de la    conférence annuelle de l'Association Internationale de Management Stratégique. Il a pour objet les pratiques des organisations en matière de santé mentale au travail. Plus précisément, l'auteur s'attache, sur la base d'articles de presse et de textes officiels, à analyser comment les acteurs de l'entreprise  pensent les suicides liés au travail. Il s'avère ainsi possible de montrer sur quelles bases se construisent les pratiques des organisations concernant la santé mentale au travail, notamment les actions prônées ou menées. L'approche générale suivie nous paraît tout à fait intéressante en ce qu'elle place les acteurs de l'entreprise au centre de la problématique. Elle rompt ainsi avec la tentation, forte en la matière, de s'abstraire du réel des situations lorsque l'on entend agir face  à la souffrance au travail. La première partie revient sur les travaux relatifs à la santé mentale au travail (et singulièrement aux suicides) et leurs implications théoriques. La seconde détaille la méthodologie de l'auteur.  Sur ces bases, la troisième partie expose les résultats de l'analyse  et présente à ce titre les cadres cognitifs identifiés (au nombre de trois) et les stratégies qui en découlent. Les résultats sont finalement discutés.

 

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Auteur(s) : Christophe Teissier