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Réadapter le travail adapté

par Christophe Teissier - 03 Février 2010

J.L Charlot, C. Teissier, Réadapter le travail adapté, Notes d'Astrees, n° 1, octobre 2008

 

Penser, comme on le dit aujourd'hui, le management de la diversité justifie sans doute de porter un regard attentif au travail des personnes en situation de handicap. C'est l'objet de cette note qui limite néanmoins son propos au périmètre des établissements dédiées au travail des personnes handicapées : les établissements d'aide et de soutien par le travail (ESAT) d'une part, les entreprises adaptées (EA) d'autre part. Reste que l'observation de ce « continent oublié » donne à voir beaucoup des évolutions du travail dans notre société et c'est à ce titre que nous présentons ici cette étude. Le document entend donner à voir les enseignements tirées de trois interventions menées par ASTREES auprès d'un ESAT et de deux EA  Ces établissements sont confrontés à la nécessité de concilier projet économique et mission sociale d'intégration et de développement par le travail. L'ambition est rendue singulièrement complexe par les évolutions affectant les « marchés » sur lesquels se positionnent traditionnellement ces établissements  et par le renforcement, pourtant bienvenu, des droits des personnes handicapés, résultant notamment de la loi du 11 février 2005. Sans entrer dans le détail de la note, on relèvera spécialement que ces évolutions conduisent à devoir repenser le rôle et les modalités du management des personnes handicapées, qu'il s'agisse du « top management » (au niveau des structures associatives gestionnaires des établissements) ou de l'encadrement de proximité (niveau du chef d'équipe ou d'atelier). Il ressort de la note que chercher à garantir l'intégration professionnelle des personnes en situation de handicap ne peut se limiter à fournir à ces dernières une « place » ou un poste. La créativité est sans doute nécessaire notamment  dans « les organisations de travail et passe par une étude adaptée des processus de travail et leurs mise en oeuvre par la constitution de collectif de travail où cohabitent de façon dynamique des personnes de différents niveaux et catégories de handicap ».  En bref, il s'agit d'adapter le travail à l'homme, ce qui, n'en doutons pas, constitue de manière générale une question adressée à tout manager.  

 

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A propos de cet article

Auteur(s) : Christophe Teissier

Mots clés : management, handicap, personne, adapté