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Subjective evaluation of performance through individual evaluation interview : theory and empirical evidence from France

par Christophe Teissier - 19 Septembre 2011

M-A. Diaye, N. Greenan, M. W. Urdanivia, Subjective evaluation of performance through individual evaluation interview : theory and empirical evidence from France, Centre d'Economie de la Sorbonne, Cahiers de la MSE, 2006-61, 2006

 

Ce document propose une analyse économique d'un outil devenu central dans les opérations d'évaluation du travail : l'entretien individuel. Les auteurs proposent d'abord un cadre d'analyse théorique des entretiens d'évaluation individuels. Il s'agit notamment d'éclairer les logiques sous tendant l'évaluation individuelle et plus précisément, l'impact des entretiens individuels sur le niveau d' « effort » des salariés et leurs salaires. Sur cette base, les auteurs s'attachent ensuite à tester quatre hypothèses distinctes traduisant des impacts différenciés de l'entretien individuel. Pour ce faire, ils utilisent les résultats de l'enquête « C.O.I. » (Changements Organisationnels et Informatisation) conduite en 1997 sur la base d'un échantillon de 4000 entreprises et de 9000 salariés. Les auteurs concluent notamment à l'impact positif de l'entretien d'évaluation sur le niveau d'effort des salariés.  

 

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A propos de cet article

Auteur(s) : Christophe Teissier

Mots clés : entretien individuel, effort, étude, impact, changement organisationnel