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La crise, la France, l’Europe : 5 signaux majeurs

Par |2019-06-14T14:19:25+02:0011 février 2013|Mots-clés : , , , , , , |

La crise s'installe. Ses conséquences sociales s'inscrivent durablement dans les ressentis, les attitudes, les comportements des citoyens. Elles s'expriment par des événements du quotidien comme la frustration de devoir se priver, les difficultés matérielles, la recherche d'un soutien de la part de sa famille, la crainte de perdre son logement ou son emploi, la perte de confiance vis-à-vis des autres... Ce sont ces petits et grands événements que nous avons tenté de mettre en perspective dans le paysage varié de l'Europe des 27

Quand la crise abîme le travail, le cas de la Grande Bretagne

Par |2018-12-17T10:15:27+01:004 février 2013|Mots-clés : , , , , , , |

L'économie britannique est entrée en récession à la fin 2008. Depuis, les entreprises et les administrations licencient et agissent sur les salaires, la durée ou l'organisation du travail, les avantages sociaux. En période de crise, l'attention se focalise surtout sur le chômage et les licenciements, le rapport WERS (Workplace Employment Relations Study) du ministère du travail britannique analyse l'impact de la crise sur la vie au travail

Les relations sociales à la sortie de la crise : panorama européen

Par |2018-12-17T10:14:17+01:0021 avril 2011|Mots-clés : , , , , , , , , |

La Commission européenne a publié, le 4 mars dernier, son rapport sur les relations industrielles en Europe, état des lieux complet sur le rôle du dialogue social et de ses acteurs. Frédéric Turlan, rédacteur en chef de Liaisons sociales Europe en a tiré une synthèse dans LSE n° 272 , dont il nous autorise à reproduire des extraits

Crise : les syndicats allemands face à l’emploi atypique

Par |2018-12-17T10:13:26+01:0018 mars 2010|Mots-clés : , , , , , , , |

En Allemagne, un recrutement sur deux, suite ou non à une période d'essai s'effectue aujourd'hui en CDD (contrat à durée déterminée), alors que la proportion était encore d'un sur trois en 2001. Les syndicats allemands réclament une interdiction de ce type de contrat. Au nom de quoi ? Ulrich Mückenberger, juriste, décrit ces nouvelles formes d'emploi qui ont radicalement transformé les relations sociales et le rôle des syndicats

Crise : sur-gestion et sous-management

Par |2018-12-17T10:13:13+01:0018 janvier 2010|Mots-clés : , , , , |

La crise révèle et accélère encore le divorce entre nos représentations héritées du modèle de l'entreprise communautaire et une réalité de gestion qui leur tourne le dos. Confrontées à une concurrence multiforme et sans doctrine managériale renouvelée, les grandes organisations publiques comme privées sont tentées par la fuite en avant

La crise de la relation de travail ou la crise de la relation de pouvoir ?

Par |2018-12-17T10:11:16+01:001 avril 2007|Mots-clés : , , , , , , , , , , , , , , , , |

Y aurait-il plus qu’un simple problème d’ambiance au travail dans les entreprises confrontées à la mondialisation ou touchées par la grâce de la modernité ?

Pour une refondation des sciences de gestion et de l’entreprise. Rencontre avec Armand Hatchuel

Par |2025-09-12T10:47:20+02:008 septembre 2025|

Le professeur Armand Hatchuel, ingénieur civil des mines et docteur de l’Ecole des mines de Paris a développé depuis de nombreuses années, une série de recherches innovantes et référentes, sur la base d’un fil conducteur centré sur la question de l’action collective en tant qu’objet scientifique fondamental pour refonder les sciences de gestion contemporaines et dépasser les limites des sciences sociales.

La Décision, enjeu stratégique pour les Services Publics

Par |2025-03-09T19:21:57+01:008 mars 2025|

Gilles Fryde et Bernard Masingue, outre les responsabilités qu’ils ont exercées en entreprise et dans la fonction publique, conseillent et accompagnent les Services publics, services de l’État, des Collectivités Territoriales ou des Secteurs Socio-hospitaliers. A partir de leurs expériences et observations respectives, en mobilisant des concepts issus du monde la recherche, ils nous livrent une réflexion bienvenue autour des enjeux liés à l’exercice de la décision par les cadres des Services publics. Ils nous proposent de repenser les processus de qualification et de formation des managers, « artisans pertinents de la décision », afin de sortir de la fatalité du mécontentement du citoyen-usager comme du citoyen-fonctionnaire : le premier constate que ça ne marche pas mais que ça coûte de plus en plus cher, tandis que le second se sent insatisfait dans l’exercice concret de son travail…

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