Le management par les valeurs s'est fortement développé dans les entreprises, en réponse à l'hypertrophie des procédures, qui se révèle inadaptée au nouveau contexte concurrentiel. Ce développement n'a pas toujours été bien maîtrisé. Je propose ici 4 critères pour éviter qu'il ne devienne une religion d'entreprise, mais au contraire un facteur de régénération du ‘travailler ensemble'.