Corporate

Corporate prête aux malentendus. On annonce un film sur le management et il nous raconte l'histoire d'une conversion. Emilie Tesson-Hansen, adepte d'un culte barbare où seuls échappent à la damnation ceux qui conquièrent le pouvoir et l'exercent sans états d'âme, est mise à l'épreuve et va progressivement trouver le salut dans la quête de justice. On pense y trouver une critique du travail en entreprise, travail des managers et travail des managés. Le film se révèle être un panégyrique de celui de Marie Borrel, inspectrice du travail et femme résolue

Suicide et travail … que faire ?

Le titre de ce dossier est à la fois imparable, risqué et fondamental. Imparable puisque les faits sont là, aucun déni n'est plus possible. Risqué par sa brutalité émotionnelle et les simplifications qu'elle charrie de trouver trop vite des raisons univoques, des coupables désignés, dans le camp "d'en face". Fondamental, car il pousse la question classique : "que faire pour que le travail soit lieu de plaisir plutôt que de souffrance ?" vers un paroxysme proprement vital : "que faire pour que le travail aide à vivre... plutôt qu'il pousse à mourir ?" 

Par |2019-06-14T14:19:50+02:0018 janvier 2011|Mots-clés : , , , , |

Retour sur un traumatisme social : sortir du huis clos du travail

Il n'est pas certain que 2011 annonce la fin de notre dépression européenne, mais histoire de faire la nique aux sondages, ce sont les vœux que nous formulons. Européens, Européennes, il est temps que, sans nous fermer au monde, nous nous mettions à croire un peu plus en nous-mêmes, en nos talents, en nos valeurs, en notre inventivité. Pourquoi en rajouter avec un dossier autour des suicides et du travail ? 18 mois après, il nous a paru indispensable de revenir sur ce qui a été en 2009 un traumatisme, un "Tchernobyl social" français : la crise des suicides chez France Telecom

France Telecom : après les suicides, de nouvelles organisations ?

François Cochet, directeur des acticités de santé au travail au sein du groupe Secafi revient sur les découvertes de ses équipes après le suicide survenu sur la plate-forme d'appel d'Annecy et sur la manière dont l'entreprise essaie de repenser ses organisations