Les articles de Wenceslas Baudrillart

Universitaire spécialisé en finances publiques (et en histoire des idées politiques), je suis appelé au ministère du Travail en 1974 pour y créer un département d’études permettant d’adapter le budget à l’explosion du chômage. Très vite oubliées les joies subtiles du droit budgétaire et du droit fiscal, ma vie professionnelle se concentre sur les multiples volets des politiques d’emploi et de soutien aux chômeurs. Etudes micro et macro économiques, enquêtes de terrain, adaptation des directions départementales du travail à leurs nouvelles tâches deviennent l’ordinaire de ma vie professionnelle. En parallèle une vie militante au sein d’un PS renaissant à la fois en section et dans les multiples groupes de travail sur les sujets sociaux. Je deviens en 1981 conseiller social de Lionel Jospin et j’entre en 1982 à l’Industrie au cabinet de Laurent Fabius puis d’Edith Cresson pour m’occuper de restructurations, en 1985 retour comme directeur-adjoint du cabinet de Michel Delebarre. 1986, les électeurs donnent un congé provisoire aux gouvernants socialistes et je change de monde : DRH dans le groupe Thomson, un des disparus de la désindustrialisation française mais aussi un de ses magnifiques survivants avec Thales, puis Pdg d’une société de conseil et de formation et enfin consultant indépendant. Entre-temps un retour à la vie administrative comme conseiller social à Matignon avec Edith Cresson. En parallèle de la vie professionnelle, depuis 1980, une activité associative centrée sur l’emploi des travailleurs handicapés qui devient ma vie quotidienne à ma retraite avec la direction effective d’une entreprise adaptée que j’ai créée en 1992.

Vaincre le chômage, est-ce vraiment possible?

Au moins voilà une proposition ambitieuse ! François Mitterrand, recru par tant d'années d'espérances, de pouvoirs, de désillusions, disait « On a tout essayé », ce qui voulait dire « On a tout raté ». Lionel Jospin, au sommet de sa forme, laissait échapper : « J'ai péché par naïveté », aveu où perçait la résignation. Bertrand Martinot, lui, ose : il parle dans son livre de « vaincre le chômage », ni plus ni moins.

Souvenirs, souvenirs : gestion d’une demande de salle de prière dans l’entreprise

L'entreprise est créée à l'automne 1992. C'est un projet un peu particulier : elle doit assurer la reconversion professionnelle de travailleurs handicapés licenciés par l'industrie automobile, avec le double statut d'entreprise d'insertion et d'atelier protégé (aujourd'hui entreprise adaptée). Ses salariés d'origine, une cinquantaine, sont français, espagnols, portugais, maghrébins, turcs, sénégalais ou maliens. Ils ne sont pas franchement motivés par les questions religieuses mais habités par une haine froide contre leur ancien employeur, la grande maman automobile qui les a trahis et se soulage d'eux en les recasant dans une PME qui n'est même pas normale. Du coup ils reportent une bonne part de cette affectivité blessée sur leur nouvel employeur qui fait comme il peut avec cette rancune active.

Pourquoi Jean-Marc Ayrault a eu raison de ne pas nationaliser Florange

Quelques jours après la décision de J.M. Ayrault de ne pas nationaliser Florange, Le Monde titrait « Quand les Etats-Unis nationalisent, ça marche », sous-entendu « et pourquoi pas à Florange ? ». Eh bien cela aurait-il pu marcher à Florange ? Non, forcément non !

Par |2018-12-17T10:15:23+01:009 janvier 2013|Mots-clés : , , , , |

Pour une TVA à finalité sociale !

J'ai écrit ce texte en essayant d'y mettre les sensibilités qui me viennent de mes différentes expériences professionnelles : enseignant de finances publiques, responsable des études économiques du ministère du travail, cabinets de ministres de l'industrie, du travail et du Premier ministre, DRH de grandes entreprises, dirigeant d'un grand cabinet de conseil et de formation, dirigeant d'une entreprise de l'économie sociale. J'espère n'avoir trahi aucun de ces apprentissages dans cette proposition

Par |2018-12-17T10:15:18+01:0022 novembre 2012|Mots-clés : , , , |
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