La démarche d'expression directe des salariés constitue une opportunité pour les DRH de mettre en cause la sujétion de l'humain au financier. Elle redonne du poids à la parole individuelle et collective des salariés. Elle constitue un levier de performance particulièrement efficace. En cela, elle redéfinit les contours de l'entreprise de demain
Entre un management qui n'a parfois de proximité que le nom tant il est happé par la gestion des processus et les reportings de toutes sortes, une fonction RH fortement instrumentalisée dans son rôle de business partner et une communication d'entreprise tirée du côté de la gestion de l'image, de la réputation et de la marque, il y a incontestablement tout un espace à revisiter : celui de la parole sur le travail
L'expression directe des salariés au travail : le sujet revient en force. Il s'impose comme une voie de progrès face à la dégradation des conditions de travail et au mal-être qui s'étend dans les organisations publiques comme privées. C'est aussi un levier d'efficacité pour les entreprises et un axe fort de la négociation interprofessionnelle en cours sur la qualité de vie au travail.
Qui parmi nous a célébré le 9 mai dernier la fête de l'Europe ? Pas grand monde, j'imagine, et pour cause : qu'y a-t-il donc à célébrer ? A moins de penser que l'agonie d'une certaine idée de l'Europe est un prélude à une refondation désirable. Mais puisque nous en sommes bien loin, parlons d'autre chose ! Je voudrais évoquer ici la question de l'expression des salariés au travail. Promue en France dès 1982 par les lois Auroux, elle fut longtemps décriée avant d'être ignorée. Pourquoi renaîtrait-elle aujourd'hui alors qu'elle avait été accueillie avec une grande méfiance tant par les dirigeants d'entreprises que par une large partie des représentants du personnel ?
Entretien avec Jean Paul Bouchet, secrétaire général CFDT Cadres, sur l'expression au travail, ses lacunes, ses urgences, et le rôle essentiel qu'ont à y jouer les managers de proximité
