Archives des individualisation

« Back office » contre « front office », quel rôle joue le travail dans le vote en France ?

La transformation de la France en une société de services a redistribué les rôles sociaux entre ceux dont le travail se fait dans la lumière et une classe de serviteurs, dont le travail est invisible. Ce clivage est primordial pour comprendre comment se structure la vision qu'ont les citoyens de leur place dans la société et le choix du candidat qui les représentera le mieux. Cet article a été publié sur le site Slate.fr

Par Metis|2019-05-30T12:12:16+02:0030 avril 2017|Mots-clés : Back office, clivage, Denis Maillard, front office, globalisation, individualisation, invisibles, mondialisation, post office, présidentielles, services, serviteurs, vote|

Nouveaux rapports de travail et nomadisme coopératif

Universitaire reconnue et « branchée » sur les nouvelles questions du travail, Patricia Vendramin, directrice de recherche à la FTU et professeure à l'Université Catholique de Louvain en Belgique explique pour Metis ce qui caractérise selon elle les nouveaux comportements au travail en mode projets, à l'ère du numérique, des micro-travaux en ligne et des contrats courts.

Par Claude-Emmanuel Triomphe|2019-06-12T11:14:01+02:0028 octobre 2014|Mots-clés : collectifs projets, coopération, FTU, individualisation, jeunes, micro travail, mobilité, nomadisme, numérique, Patricia Vendramin, proximité, SYNDICALISME, UCL|

Souffrance au travail : rien n’est suffisant !

Depuis deux décennies les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d'empowerment et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes, pardon ! les ressources humaines, vers la religion de la mobilité, la transformation permanente, la flexibilité, la polycompétence et l'individualisation des résultats

Par Metis|2018-12-17T10:14:36+01:0018 octobre 2011|Mots-clés : individualisation, management, souffrance au travail, stress|

Dérives managériales suicidaires

À la fin des années 80, tout était joué, rien ne s'opposait plus à la nature de l'exercice du pouvoir qui fonde le management ultra-libéral. Les décideurs étaient déjà « décidés » par le système. Le cours de l'action en temps réel était déjà devenu l'indicateur maître de ce qui guidait la prise de décision. Dernier volet de la chronique d'Henri Vacquin sur 30 ans de dérives managériales