On ne peut pas dire que les entretiens d'évaluation passent inaperçus, surtout en ces temps de crise des modèles de management ! Parfois jeté en pâture par les uns ou porté au pinacle par les autres, il semble difficile de se faire une idée sur cet outil managérial très prisé par ailleurs par les entreprises françaises. On a vu se développer toute une jurisprudence autour des entretiens d'évaluation, la Cour de Cassation allant jusqu'à établir un lien entre entretien d'évaluation et santé mentale des salariés (arrêt Mornay)
par Christophe TeissierC. du Tertre, Services immatériels et relationnels : intensité du tr [...]
Les équipes multiculturelles sont légion à l'hôpital, mais sait-on les manager ? Tour d'horizon avec des opérationnels et des responsables RH de cinq hôpitaux de la région parisienne qui révèle l'insuffisance des outils de gestion et l'absence de management interculturel chez les tutelles et les syndicats. La faute aux valeurs républicaines ?
par Christophe TeissierB. Charles-Pauvers, N. Commeiras, D. Peyrat-Guillard et P. Roussel, Les dét [...]
par Christophe TeissierM-A. Diaye, N. Greenan, M. W. Urdanivia, Subjective evaluation of performance thro [...]
par Christophe Teissier G. de Larquier, M. Salognon, Conventions de qualité du travail et ch& [...]
par Christophe TeissierChartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Performance Management in [...]
par Christophe TeissierD. Brown, Performance management: can the practice ever deliver the policy? IES op [...]
La notation ne fait pas partie des grandes « révolutions » annoncées comme devant transformer la façon de faire du business. Elle n'est pas dans la liste des innovations managériales ou prétendues telles. Elle ne s'est pas affichée dans la rupture ou l'écholalie du discours managérial. En revanche, elle a proliféré dans le courant des dispositifs d'évaluation comme une sorte d'évidence. Sans notation, le dispositif apparaît comme incomplet, inabouti. Sans la cerise, le gâteau est imparfait !
On connait le penchant des employeurs à venir fouiner sur les réseaux sociaux pour y surprendre leurs salariés. On sait moins leurs intérêt pour le 2.0 comme instrument managérial
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