Origine, dualité et convergence des modes de management
par Christophe TeissierB. Massiera, Origine, dualité et convergence des modes de management, HAL a [...]
Une technologie invisible ? L’impact des instruments de gestion sur les systèmes humains
par Christophe TeissierM. Berry, Une technologie invisible ? L'impact des instruments de gestion sur [...]
Politiques RH et outils de gestion : proposition d’un cadre d’analyse dynamique
par Christophe TeissierE. Oiry, Politiques RH et outils de gestion : proposition d'un cadre d'analys [...]
Le manager et la transgression ordinaire des règles : le cas des sociétés de conseil en management
par Christophe TeissierO. Babeau, Le manager et la transgression ordinaire des règles : le ca [...]
L’observation sociale, outil de l’amélioration de la performance sociale
par Christophe TeissierB. Brière, L'observation sociale, outil de l'amélioration de la perf [...]
Réadapter le travail adapté
par Christophe TeissierJ.L Charlot, C. Teissier, Réadapter le travail adapté, Notes d'Astre [...]
Le mentoring expliqué à mon père
L'accès à l'emploi, y compris pour les jeunes diplômés, est souvent organisé et vécu comme une suite d'épreuves, stages et contrats courts, dont l'objectif est davantage la sélection que l'intégration, serait-elle sous la forme d'une initiation et d'un parcours d'initiation
Manager ? En Suède c’est dépassé !
Le management des entreprises en Suède est-il remis en cause par la crise ? Non, nous explique Ola Bergström, enseignant- chercheur à la Business School de l'université de Göteborg qui explique pourquoi la situation est toute autre
Managers : en crise ou dépassés ?
Quelque chose ne tourne plus rond dans le management à la française. S'agit-il donc d'un mal français ? Le comportement des dirigeants de très grandes entreprises et autres rémunérations est partout sévèrement critiqué. Mais de crise managériale, point. Pour les Suédois, la notion de management, qui s'apparente à du contrôle, à de la surveillance ou à toutes ces sortes de choses un peu antinomiques de la confiance, est dépassée ! Alors que la France accuse - à l'exception très notable des petites entreprises - une vraie rupture de la confiance entre les salariés et leurs dirigeants
Crise : sur-gestion et sous-management
La crise révèle et accélère encore le divorce entre nos représentations héritées du modèle de l'entreprise communautaire et une réalité de gestion qui leur tourne le dos. Confrontées à une concurrence multiforme et sans doctrine managériale renouvelée, les grandes organisations publiques comme privées sont tentées par la fuite en avant