La Loi PACTE n'est pas encore adoptée, mais le débat sur la nature de l'entreprise et les formes de sa gouvernance se poursuit. Cet article publié sur le site The Conversation l'élargit aux enseignements de certaines réformes américaines.
Il n'y a pas de produit ou de service intellectuel qui n'exige des supports matériels. Il n'y a pas plus de produits tangibles qui ne soient l'objet d'un investissement en conception intellectuelle. Pour autant, l'accroissement de l'immatérialité de la production et de l'intellectualisation du travail nous confronte à un problème. Comment organiser un travail invisible au profit d'une production qui n'est ni mesurable, ni dénombrable ? La tranche de jambon, par sa matérialité banale, peut nous aider à appréhender ce que nos sens ne perçoivent pas spontanément s'agissant de la mutation du travail en cours.
En octobre 2012, la Cegos a rendu publics les résultats d'une enquête menée dans 5 pays européens (Allemagne, France, Italie, Espagne, Royaume Uni) auprès de 3000 jeunes salariés de moins de 30 ans sur leur rapport à l'entreprise, au travail et au management. Nous avions rendu compte des valeurs qu'ils véhiculent, de leur perception du premier emploi, de leurs préférences en termes de contrats et d'entreprises, de leurs attentes vis-à-vis du management et des politiques RH. Aujourd'hui nous allons nous intéresser à la manière dont les DRH perçoivent les jeunes Européens.
Début octobre, la Cegos a rendu publics les résultats d'une enquête menée dans 5 pays européens auprès de 3000 jeunes salariés de moins de 30 ans sur leur rapport à l'entreprise, au travail et au management. Cette enquête, déjà menée en 2009 permet, entre autres, de mesurer les premiers impacts de la crise sur les attitudes de ces salariés. En voici les grandes lignes.
Les exemples ne manquent pas d'instauration de postulats dans notre Histoire, du « communisme » au « national socialisme » et au « néolibéralisme » initié dés la fin des années 70
