Imaginez vous en train de visiter le centre d’appel d’une multinationale de la finance, ouvert 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Vous entrez dans le monde de la flexicurité dans toutes ses dimensions.
L'industrie chimique européenne et mondiale, confrontée à travers Reach aux enjeux du développement durable et du principe de précaution. Pour la première fois, la mise en oeuvre exige une restructuration administrative radicale dans chacun des 27 Etats membres. Une bataille majeure entre lobbies en tous genres et intérêt général.
Parmi les questions posées par la mise en œuvre de Reach figure celle de la coordination des services de l’Etat.
Marcia travaille depuis 20 ans dans l’usine textile d’une petite ville portugaise, récemment rachetée par une multinationale. Le nouveau propriétaire projette une réorganisation majeure des unités de production afin de s’adapter aux demandes du marché
La flexicurité, compromis entre flexibilité et sécurité naît il y a dix ans aux Pays Bas. Laurent Duclos relate l’évolution des politiques, des modélisations et des appréciations hâtives de cette flexicurité en Europe. La flexicurité à l’épreuve dans un centre d’appel néerlandais. Les interrogations du Portugal sur la transposition d’un modèle nordiste bien éloigné des réalités du Sud. Le cas des jeunes embauchés de Peugeot dans 3 pays européens.
C’est à partir de 2008 que Reach va commencer à montrer ses pleins effets. En attendant, les Etats membres s’organisent, groupes de projets, help desks, comités scientifiques... l’heure est à la construction du dispositif de suivi du règlement.
Les négociations ont échoué. Le patronat espagnol s’est fermement opposé à la création d’un délégué syndical territorial en charge des questions de santé dans les PME.