Nous nous trouvons face à un véritable fétichisme de l'évaluation. Les effets de cette fascination pour le chiffre détruisent les fondements du travail. Alors même que, depuis plus de trente ans, la technologie gestionnaire a fait la preuve de son inefficacité en matière d'organisation du travail
Depuis une dizaine d'années, les pratiques d'évaluation du travail des salariés et du „management de la performance", via des programmes intégrant autoévaluations, entretiens individuels et définition d'objectifs, se sont fortement développés en Allemagne
L'évaluation à la performance se déploie dans la filiale britannique d'EDF. « Faire comprendre le lien entre les objectifs fixés et l'ambition de notre entreprise, est l'essence de notre pacte collectif d'entreprise juste, responsable et durable ». Entretien avec Philippe Huet Chief Officer - People, Organisation & Brand Performance d'Edf Energy
On ne peut pas dire que les entretiens d'évaluation passent inaperçus, surtout en ces temps de crise des modèles de management ! Parfois jeté en pâture par les uns ou porté au pinacle par les autres, il semble difficile de se faire une idée sur cet outil managérial très prisé par ailleurs par les entreprises françaises. On a vu se développer toute une jurisprudence autour des entretiens d'évaluation, la Cour de Cassation allant jusqu'à établir un lien entre entretien d'évaluation et santé mentale des salariés (arrêt Mornay)
Effets pervers du mode d'évaluation des policiers et de la politique du chiffre : « N'oublions jamais que les chiffres de la police ne sont pas ceux de la délinquance, mais ceux de la criminalité constatée par les services ! » explique Christian Mouhanna, sociologue, chercheur au CESDIP, spécialiste des questions de police et de justice
La parole à un patron sur sa manière d'envisager l'évaluation des salariés, ses avantages et ses limites. Paul Calandra est ancien DRH de Thomson CSF et ancien responsable d'ANTEE, il est actuellement conseil en veille stratégique
D'un coté, l'évaluation des salariés est une prérogative patronale « inhérente au pouvoir de direction de l'employeur ». C'est un attribut du contrat salarial et du rapport de subordination, mais il ne dit rien de la manière d'y procéder, ni de ce que peut légitimement apprécier l'employeur, De l'autre, le principe « à chacun selon son travail »
Difficile d'écrire sur l'entretien d'évaluation « en général ». Depuis son entrée en scène dans les valises des démarches compétences et de GPEC, ses avatars se multiplient : entretien d'évaluation, d'appréciation, de progrès ou professionnel, entretien individuel, et in fine, le très factuel et aseptisé « entretien annuel »
par Christophe Teissier G. de Larquier, M. Salognon, Conventions de qualité du travail et ch& [...]
L'employeur tient de son pouvoir de direction, né du contrat de travail, le droit d'évaluer le travail des salariés. Sur la décennie écoulée, on a vu des entreprises rencontrer les juges pour encadrer l'usage de l'entretien annuel comme outil de gestion des rémunérations variables, pour justifier une décision de licenciement pour insuffisance professionnelle, voire pour pousser dehors des salariés en arguant de la non atteinte d'objectifs fixés ou plus largement d'une performance insuffisante
