Liberté et Cie
Liberté et Cie publié le 2013-01-09 Congérence donnée par Isaac Getz &agr [...]
Jeunes et travail en Europe : la perception des DRH
En octobre 2012, la Cegos a rendu publics les résultats d'une enquête menée dans 5 pays européens (Allemagne, France, Italie, Espagne, Royaume Uni) auprès de 3000 jeunes salariés de moins de 30 ans sur leur rapport à l'entreprise, au travail et au management. Nous avions rendu compte des valeurs qu'ils véhiculent, de leur perception du premier emploi, de leurs préférences en termes de contrats et d'entreprises, de leurs attentes vis-à-vis du management et des politiques RH. Aujourd'hui nous allons nous intéresser à la manière dont les DRH perçoivent les jeunes Européens.
Travail, entreprise, management : le regard des moins de 30 ans
Début octobre, la Cegos a rendu publics les résultats d'une enquête menée dans 5 pays européens auprès de 3000 jeunes salariés de moins de 30 ans sur leur rapport à l'entreprise, au travail et au management. Cette enquête, déjà menée en 2009 permet, entre autres, de mesurer les premiers impacts de la crise sur les attitudes de ces salariés. En voici les grandes lignes.
« Il faut en finir avec le fétichisme de l’évaluation »
Nous nous trouvons face à un véritable fétichisme de l'évaluation. Les effets de cette fascination pour le chiffre détruisent les fondements du travail. Alors même que, depuis plus de trente ans, la technologie gestionnaire a fait la preuve de son inefficacité en matière d'organisation du travail
La performance collective. Repenser l’organisation des travailleurs du savoir
Xavier Baron participe à l'aventure Metis depuis son origine. Professeur associé en sociologie à l'université de Versailles Saint Quentin en Yvelines, il publie aux Editions Liaisons "La performance collective, repenser l'organisation des travailleurs du savoir". Extraits introductifs
André Comte-Sponville : travail, bonheur et motivation
par Luc Fayard [...]
Soigner le travail chez Renault
« Renault a fait son introspection après les suicides au Technocentre de Guyancourt et la fausse affaire d'espionnage » expliquait l'ancien directeur général Patrick Pélata lors d'un colloque intitulé « Soigner le Travail », le 2 décembre dernier au Sénat. Le management doit être plus stable et il faut renforcer le lien social sur le lieu de travail car le manque de solidarité est un frein à la coopération, à la productivité, à l'attractivité et au bien-être du salarié. Démocratiser l'entreprise en somme !
Allemagne : La cogestion tempère l’évaluation des salariés
Depuis une dizaine d'années, les pratiques d'évaluation du travail des salariés et du „management de la performance", via des programmes intégrant autoévaluations, entretiens individuels et définition d'objectifs, se sont fortement développés en Allemagne
Souffrance au travail : rien n’est suffisant !
Depuis deux décennies les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d'empowerment et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes, pardon ! les ressources humaines, vers la religion de la mobilité, la transformation permanente, la flexibilité, la polycompétence et l'individualisation des résultats
Oui, la notation des salariés est attaquable !
La notation ne fait pas partie des grandes « révolutions » annoncées comme devant transformer la façon de faire du business. Elle n'est pas dans la liste des innovations managériales ou prétendues telles. Elle ne s'est pas affichée dans la rupture ou l'écholalie du discours managérial. En revanche, elle a proliféré dans le courant des dispositifs d'évaluation comme une sorte d'évidence. Sans notation, le dispositif apparaît comme incomplet, inabouti. Sans la cerise, le gâteau est imparfait !